Juin 2006

In this issue

	Cours et formations
	Conférence, séminaires
	Nouveau manuel en français!
	Truc du mois : Dois-je investir dans le contrôle avancé?
	Pour nous contacter

Prochains cours et formations

La sélection de vannes de contrôle
les 6-8 juin 2006 à Québec, QC

PlantTriage - Outils de supervision, d'analyse et de réglages de boucles de contrôle
du 19 au 21 septembre 2006 à Québec, QC

PlantTriage, Nouveautés V6
le 22 septembre 2006 à Québec, QC

Voir notre calendrier des formations pour 2006:

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Conférences, séminaires

Au cours des prochaines semaines, nous offrirons des séminaires gratuits:

• Une série de courts séminaires répétés à toutes les heures à Phoenix, AZ, le 14 juin 2006
  Process Control Data Mining,
  Quickly Tune Control Loops at Start-up,
  Benchmarking Process Performance.
  
  Cliquez ici pour en savoir plus.
  
  
• Une journée à Orange, TX, le 22 juin 2006
  Plant Performance Seminar - "Golden Triangle", TX:
  Squeeze more from your assets by combining alarm management and loop performance.
  
  Cliquez ici pour en savoir plus.

Nouveau manuel

Après avoir été traduit en espagnol et en protugais, le manuel Fundamentals of Process Control, rédigé par Michel Ruel et l'équipe de Top Control, est enfin disponible en français.

Cliquez ici pour en savoir plus.

Truc du mois : Dois-je investir dans le contrôle avancé?

 

• Par où commencer?
• Comment choisir?
• Multi variable, logique floue, MPC, DMC, système expert, lequel ai-je de besoin?

Il faut d'abord définir ce qu'est le contrôle avancé, la frontière étant mal définie.

 

Boucle simple

Une boucle simple est composée de :

• Procédé,
• Transmetteur,
• Contrôleur, généralement un régulateur de type PID (Proportionnel, Intégral, Dérivé)
• Élément terminal, généralement une vanne ou un entraînement à vitesse variable

Le régulateur peut être un modèle plus élaboré qu'un simple PID :

• PID avec fonctions spéciales
  • Gain variable selon des conditions, par exemple selon l'ouverture de la vanne
  • Sortie caractérisée par une équation ou par segments de droite
  • Avec une bande autour de la consigne où les paramètres sont différents
  • Avec des paramètres variables, par exemple le retrait de l'intégral selon certaines conditions
  • Avec une structure différente pour les changements de consigne
  • Avec fonction logarithmique sur la mesure et la consigne (ex pour pH)
  • P²ID
  • Filtre sur la consigne
  • Prédicteur de Smith
  • Filtres spéciaux, par exemple pour éliminer les vagues dans un réservoir
  • Etc.
• Contrôleur autre que PID
  • Contrôleur à modèle interne
  • Dahlin
  • Algorithmes propriétaires propres à un manufacturier

 

Stratégies de contrôle

• Cascade
• Anticipation (« Feedforward »)
• Contrôle à rapport
• Plage partagée (« Split range »)
• Majeure/Mineure (« Mid Range » ou « Coarse/Fine »)
• Contrôle sous contrainte (« Constraint ou Override »)
• Structure variable

 

Multi variable

• Basé sur des modèles
  • MPC ("Model Predictive Control")
  • DMC ("Dynamic Model Control")
• Basé sur des règles
  • Systèmes experts (nombre très élevé de règles pour prévoir une foule de cas possibles)
  • Logique floue ou logique à variables multiples (quelques règles simples pour mimer un opérateur)
• Basé sur l'apprentissage de cas
  • Réseaux neuronaux
• Optimisation de la production en ligne (« R.T.O., Real Time Optimization »)

 

Boucle ou stratégie ou contrôle avancé?

Pour simplifier, résumons que tout ce qui n'est pas une simple boucle PID est souvent qualifié de contrôle avancé.
Aussi, il est fréquent de mettre ensemble plusieurs stratégies et contrôleurs spéciaux et il devient plus difficile de nommer l'ensemble. Par exemple, le contrôle de niveau d'un ballon de chaudière utilise une stratégie cascade et anticipative (« feedforward ») dans la plupart des cas.
Parfois, on utilise des règles pour adapter la stratégie de contrôle; d'autres fois, on utilise un réseau neuronal pour remplacer une mesure complexe ou pour fins de validation.

La pyramide du contrôle :

Sur ce schéma, les approches diverses sont illustrées sous la forme de pyramide. Cette pyramide est utilisée pour illustrer la progression des approches possibles mais aussi pour insister sur le fait qu'il ne sert à rien de passer d'un étage à un autre si cet étage n'est pas en bon ordre. Par exemple, si une pompe est sous dimensionnée, le contrôle avancé n'est pas la solution!

 

Conclusions

Combien de projets de contrôle avancé ont échoué? Combien de systèmes avancés sont mis hors service après quelques mois? Combien de projets étaient réellement nécessaires? Quelle est la dépendance de l'usine envers le manufacturier?

 

Par où commencer?

Les solutions les plus simples sont toujours préférables. Il n'y a pas de raison de rendre plus complexe si les performances (production, qualité, opération ou autre) ne le justifient pas. Une étude de rentabilité peut déterminer si les coûts et les bénéfices le justifient. Top Control offre ce service et en général, cette analyse peut être faite en quelques jours, voire en quelques heures.

 

Comment choisir?

Les besoins devraient guider les choix, pas les modes ou les tendances du moment!
Par exemple si les méthodes de contrôle conventionnelles ont échoué mais qu'un opérateur réussit à obtenir de bons résultats, il sera peut être possible d'utiliser du contrôle sous contrainte ou de « modéliser » cet opérateur par de la logique floue. À l'opposé, s'il est possible de décrire le procédé par des modèles, le multi variable sera à considérer. Un spécialiste de l'optimisation de Top Control peut vous guider. En peu de temps il orientera vos choix.

 

Algorithmes spéciaux, Stratégies complexes, Multi variable, Logique floue, MPC, DMC, Système expert, lequel ai-je de besoin?

Avant de rendre un système plus complexe, il est important de définir les besoins, les objectifs à atteindre, le support nécessaire, le budget, etc. Toutes ces approches ont des forces et des faiblesses. Il est hasardeux de bâtir un projet sur une technologie donnée plutôt que sur les besoins, les objectifs sans avoir déterminé au préalable ce qui était le plus approprié. … Top Control a cette expertise et n'est pas lié à un produit en particulier. Les spécialistes de Top Control peuvent aussi former votre personnel pour réduire la dépendance envers des fournisseurs.

Pour nous joindre

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